+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap

В мировой практике главное предназначение системы контроллинга —

помогать менеджерам принимать решения, вовремя предупреждать управленческие ошибки, объективно оценивать сильные и слабые стороны компании, выявлять возможности и риски
Разделы
Внедрение системы контроллинга и бизнес-анализа

Внедрение системы контроллинга и бизнес-анализа

Объектами контроллинга становятся целые области управле­ния: логистика, персонал, клиенты, маркетинг, поставщики, финансы, инвестиции и пр.

Существуют разные инструменты (методологические и технологические) для управления объектами контроллинга: управленческий, финансовый и налоговый учёт, бюджетирование, система KPI, CRM-система, финансовый и экономический анализ, система менеджмента качества, управление знаниями, цепочкой поставок, ERP-системы и пр. И важнейшая задача контроллинга — интегрировать все эти объекты и технологии в единую систему, в пульт управления бизнесом

ЦЕЛИ внедрения системы контроллинга:

  • создание системы информационной и методологической поддержки менеджмента;
  • повышение управляемости компании и ее эффективности;
  • обеспечение прозрачности результатов деятельности бизнеса и перспектив развития бизнеса;
  • структурирование организационной системы и бизнес-процессов, оптимизация информационных потоков;
  • внедрение автоматизированной системы планирования, учета, контроля и анализа деятельности;
  • создание системы мотивации персонала, ориентированной на достижение стратегических целей компании.

В мировой практике главное предназначение системы контроллинга —

помогать менеджерам принимать решения, вовремя предупреждать управленческие ошибки, объективно оценивать сильные и слабые стороны бизнеса, выявлять возможности и риски.

Почему же обычно возникают сложности с организацией полноценной службы контроллинга? Причин может быть несколько.

  1. ТРУДНО ИНТЕГРИРОВАТЬ НОВУЮ СЛУЖБУ В СЛОЖИВ­ШУЮСЯ СТРУКТУРУ. В компаниях уже есть устоявшаяся схема владения информацией, взаимодействия между подразделениями, иерархия власти. И любые попытки их изменения наталкиваются на сопротивление людей.
  2. НЕТ НЕОБХОДИМЫХ ИНСТРУМЕНТОВ. Для полноценной работы службы контроллинга нужна комплексная информационная система, включающая управленческий учёт, управление персоналом, управление стратегией, CRM, операционный учёт и т. д. В компании обычно существует несколько разрозненных информационных систем. Если всё так и оставить, служба контроллинга только тем и будет заниматься, что выискивать информацию в разных системах, пытаться её консолидировать и структурировать. В итоге, когда некий отчёт будет сделан, окажется, что он уже не нужен пользователю.
  3. ОТСУТСТВИЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. В наших институтах нет такой специальности, как «контроллер», и даже в бизнес-школах вы едва ли найдёте специализированные курсы по контроллингу. Основные сложности возникают при попытке найти универсального солдата для службы контроллинга. Помимо базовых требований к таким сотрудникам (знания экономики и финансов, управленческого учета и бюджетирования, умения работать с разными информационными системами), важны ещё опыт в бизнесе и понимание проис­ходящих в компании процессов — от учёта до маркетинга, продаж и производства. Если не будет хотя бы одной составляющей из этого набора, то есть не будет целостного видения бизнеса, то решения и рекомендации контроллера скорее всего будут поверхностными

 

Чтобы преодолеть все эти сложности, нужно:

  • грамотно спроектировать службу контроллинга и интегрировать её в компанию;
  • подобрать квалифицированные кадры, сформировать команду;
  • внедрить комплексную информационную систему.

Первый из этих шагов — база для всего остального. Успех в целом будет зависеть от того, насколько точно выбрана модель построения службы контроллинга.

И в этом Вам помогут квалифицированные специалисты нашей компании, которые имеют успешный практический опыт внедрения системы контроллинга в бизнесы разного масштаба и направлений деятельности


НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo