+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap
Оргструктура, спроектированная соответственно целям и задачам компании, способствует эффективному достижению целей и упрощает взаимодействие подразделений компании
Проектирование либо реинжиниринг организационных структур

Проектирование либо реинжиниринг организационной структуры

Цель организационного проектирования - создание гибкой и жизнеспособной структуры, отвечающей настоящим и прогнозируемым условиям.

Управленцы должны знать и понимать типы организационных структур, определять их сильные и слабые стороны, различать условия эффективности каждой организационной структуры.

Процесс организационного развития не может быть остановлен. Таким образом, любая однажды созданная организационная структура сразу же начинает «стареть». Соответственно, она должна проектироваться с запасом, равным горизонту стратегического планирования.

Характеристики организационной структуры управления:

  • включает в себя систему целей и их распределение между различными звеньями;
  • механизм управления ориентирован на достижение целей;
  • подразделения находятся в определенных связях и отношениях между собой;
  • задачи и функции распределяются по всем звеньям;
  • распределение ответственности, полномочий и прав происходит внутри организации, учитывая соотношение централизации и децентрализации;
  • важными элементами в организации являются коммуникации, потоки информации и документооборот;
  • является поведенческой системой, в которой люди и группы постоянно вступают в различные взаимоотношения для решения общих задач.

Такая многосторонность организационного механизма не предусматривает использования однозначных методов. В основу методологии проектирования структур должно быть положено четкое формулирование целей организации, а затем — механизма их достижения. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, отражающая ее многообразную роль в развитии экономики.

Этапы и результаты проектирования организационных структур

 

Этап

Результат

1

Дизайн оргструктуры (корректировка и оптимизация, реорганизация) на основе результатов обследования и пожеланий заказчика.

Схема оргструктуры (проект).

2

Составление списка бизнес-функций и функций управления.

Список функций.

3

Распределение бизнес-функций и функций управления по подразделениям.

 

Матрица функций.

4

Создание окончательного варианта оргструктуры, приказ о введении его в действие.

 

Положение об

оргструктуре,

Приказ о введении в действие оргструктуры.

5

Разработка функциональных взаимосвязей в компании

(распределение ответственных исполнителей, контролеров, принимающих решение, участников по

исполнению бизнес-функций и функций управления).

 

Таблица взаимосвязей

по подразделениям.

6

Создание Положений о подразделениях.

 

Положения о

подразделениях.

7

Создание Должностных инструкций.

 

Должностные

инструкции.


zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo