Постановка либо оптимизация системы управленческого учета

Система управленческого учета систематизирует и усовершенствует процессы управления предприятием, а также предоставит аналитическую информацию для принятия эффективных управленческих решений, внедрения процессов бюджетного планирования и анализа отклонений по ключевым факторам деятельности предприятия.

Если менеджеры хотят эффективно использовать бюджеты в целях управления, им необходимо регулярно получать соответствующую контрольную информацию. Эта информация предоставляет обратную связь менеджерам в отношении того, каковы были фактические результаты компании по сравнению с бюджетом.

Отчеты в системе управленческого учета должны быть:

• Своевременными;

• Точными;

• Уместными для получателя;

• Направлены по адресу нужному менеджеру.

Отчетность в системе управленческого учета может составляться с различной частотой, своевременностью, точностью и степенью детализации. Например, отчетность может быть еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной.

Очевидно, что чем больше объем и выше сложность управленческих отчетов, тем выше их стоимость как на стадии разработки, так и на стадии их практического использования в деятельности. При определении стиля отчетности, который будет соответствовать той или иной организации, нужно иметь в виду затраты и выгоды, возникающие при составлении отчетности. Предельная выгода дополнительной отчетности начинает уменьшаться при увеличении объема отчетности и связанных с ней затрат.

 Мы всегда находим оптимальное соотношение, учитывая потребности организации.

Система управленческого учета состоит из:

1. Системы бюджетного планирования.

2. Пакета управленческой отчетности.

3. Факторный анализ отклонений суммы прибыли от плана.

4. Факторный анализ отклонений показателей KPI.

Пакет бюджетов и управленческих отчетов представляет собой взаимосвязанную финансовую модель.

Также для заказчика предлагается:

• Инструкция по ведению управленческой отчетности.
• Инструкция по выполнению факторного анализа прибыли.

Пакет управленческой отчетности, Модель для выполнения факторного анализа прибыли - выполняются в формате Excel, вспомогательные инструкции - в формате Word.

Анализ отклонений может:

• помочь идентифицировать проблемную область, требующую первоочередного внимания;
• выявить новые возможности, не предусмотренные в процессе разработки бюджета;
• показать, что бюджет не является реалистичным.

При возникновении операционной необходимости мы дополнительно можем обучить Ваш персонал эффективным методикам  принятия управленческих решений, касающихся ценообразования и объемов выпуска/выполнения продуктов/услуг/заказов, проверить систему внутреннего контроля и внедритьуправление по центрам финансовой ответственности.

После внедрения оптимальной для компании системы управленческого учета мы рекомендуем нашим клиентам автоматизировать систему управленческого учета, тогда она будет давать  наилучший управленческий эффект.