|
||||||
Разделы
|
Постановка либо оптимизация системы управленческого учета Система управленческого учета систематизирует и усовершенствует процессы управления предприятием, а также предоставит аналитическую информацию для принятия эффективных управленческих решений, внедрения процессов бюджетного планирования и анализа отклонений по ключевым факторам деятельности предприятия. Если менеджеры хотят эффективно использовать бюджеты в целях управления, им необходимо регулярно получать соответствующую контрольную информацию. Эта информация предоставляет обратную связь менеджерам в отношении того, каковы были фактические результаты компании по сравнению с бюджетом. Отчеты в системе управленческого учета должны быть:
Отчетность в системе управленческого учета может составляться с различной частотой, своевременностью, точностью и степенью детализации. Например, отчетность может быть еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной. Очевидно, что чем больше объем и выше сложность управленческих отчетов, тем выше их стоимость как на стадии разработки, так и на стадии их практического использования в деятельности. При определении стиля отчетности, который будет соответствовать той или иной организации, нужно иметь в виду затраты и выгоды, возникающие при составлении отчетности. Предельная выгода дополнительной отчетности начинает уменьшаться при увеличении объема отчетности и связанных с ней затрат. Мы всегда находим оптимальное соотношение, учитывая потребности организации.
Пакет бюджетов и управленческих отчетов представляет собой взаимосвязанную финансовую модель.
Пакет управленческой отчетности, Модель для выполнения факторного анализа прибыли - выполняются в формате Excel, вспомогательные инструкции - в формате Word. Анализ отклонений может:
После внедрения оптимальной для компании системы управленческого учета мы рекомендуем нашим клиентам автоматизировать систему управленческого учета, тогда она будет давать наилучший управленческий эффект. ![]() |