+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap

Постановка и оптимизация процессов стратегического, операционного и бюджетного планирования на высокопрофессиональном уровне даст Вам инструменты принятия эффективных управленческих решений
Постановка либо оптимизация процессов планирования

Постановка либо оптимизация процессов планирования

Инвестору и ТОП- менеджеру компании необходимо различать три различных типа планирования:

1. Стратегическое планирование

2. Бюджетное планирование

3. Операционное планирование

Все три типа планирования взаимосвязаны. Главное различие между ними - временной диапазон, который может быть краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным.

Стратегическое планирование касается подготовки долгосрочных планов для достижения целей организации. Подробнее о методах, применяемых в стратегическом планировании, Вы можете узнать в разделе услуг  Стратегический менеджмент.

Важнейшим элементом стратегического планирования  является бизнес-планирование. В процессе бизнес-планирования ключевым этапом является оценка эффективности инвестиционных проектов.

Бюджетное планирование (бюджетирование) связано с подготовкой краткосрочных или среднесрочных планов организации. С условиями и содержанием предоставления услуг по бюджетированию Вы можете ознакомиться в разделе консалтинговых услуг по финансовому менеджменту.

Операционное планирование относится к краткосрочному или ежедневному процессу планирования. Оно касается планирования использования ресурсов и осуществляется в рамках, установленных бюджетным планом. Каждая стадия в процессе операционного планирования может рассматриваться как промежуточный этап в достижении целей бюджетного плана за период.

Самыми эффективными в процессе операционного планирования в международной практике финансового менеджмента и управленческого учета считаются методы Экономического обоснования принятия управленческих решений, касающихся цен реализации, эффективности сотрудничества с клиентом, объемов ассортиментного производства при ограничениях сбыта и производственных мощностей, замены производственного оборудования, вопросов аутсорсинга, решений о прекращении выпуска продукта либо целого бизнес-направления, а также методов принятия управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Необходимо помнить о том, что все преимущества любого вида планирования не будут получены до тех пор, пока план не будет использоваться в целях контроля. Каждый их этих типов планирования должен сопровождаться соответствующими процедурами контроля, постановки либо усовершенствования управленческого учета, оптимизации пакета управленческой отчетности, постановки либо усовершенствования системы внутреннего контроля, контроля и оценки эффективности деятельности центров ответственности.

Обратившись в нашу компанию, Вы можете получить как инструменты принятия отдельных управленческих решений, так и заказать постановку и оптимизацию как всей системы планирования, так и отдельных ее элементов (стратегическое планирование, бюджетное планирование и операционное планирование). Плюс совершенно логично одновременно с постановкой системы планирования на предприятии выстроить качественно работающую и эффективную систему внутреннего контроля.

zapros1 


НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo