+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap

Постановка эффективного трансфертного ценообразования позволяет получать максимальную прибыль группе компаний в целом и мотивировать руководителей подразделений
Постановка эффективного трансфертного ценообразования

Постановка эффективного трансфертного ценообразования

На все результаты отдельных подразделений и отдельных компаний в группе компаний, измеряемые KPI, в значительной степени влияют трансферты, т.е. те операции, в ходе которых подразделения передают друг другу товары и (или)  оказывают услуги. Установленные трансфертные цены эквивалентны расходам получающего подразделения и поступлениям поставляющего подразделения, что означает, что всякий раз, когда устанавливается трансфертная цена, это влияет на рентабельность каждого подразделения. Кроме того, такая трансфертная цена в значительной степени влияет и на решения, принимаемые в подразделении по величине исходных ресурсов и выходу продукции и тем самым - на общую прибыль компании в целом.

Система трансфертного ценообразования предназначена для достижения следующих целей:
 
 

 

1. Представлять информацию, стимулирующую менеджеров подразделений принимать обоснованные экономические решения. Это произойдет в том случае, когда действия, которые менеджеры подразделений предпринимают, чтобы улучшить показатели прибыли в отчетах о деятельности своих подразделений, увеличивают и прибыль компании в целом.
2. Представлять информацию, полезную для оценивания управленческих и экономических показателей деятельности подразделений.
3. Целенаправленно перемещать часть прибыли между подразделениями или местами их размещения.
4. Гарантировать, что автономность деятельности подразделений не нарушается. 

 

При неэффективно поставленном трансфертном ценообразовании возникает опасность, что необоснованная трансфертная цена приведет к неправильным показателям работы менеджеров, в результате чего у менеджеров подразделений может сложиться мнение, что трансфертная цена влияет на получаемые ими оценки несправедливо. Это в свою очередь может привести к несогласию с полученными оценками и отрицательным последствиям – снижению мотивации работать.

К сожалению, ни одна из трансфертных цен не может в равной степени успешно обеспечить достижение четырех указанных выше целей одновременно. Поэтому очень часто эти цели становятся конфликтными относительно друг друга, и в этих условиях менеджеры вынуждены искать компромиссные варианты. В противоречие  друг с другом могут вступить принятие решений и оценивание работы менеджеров.

Чтобы преодолеть конфликт между целями принятия решений и оценивания деятельности, возникающий при установлении трансфертных цен на основе затрат, современная экономическая теория предлагает два метода. Если система трансфертного ценообразования использует любой из этих методов, то она будет поощрять получающее подразделение выбирать оптимальный уровень производства и в то же время позволит поставляющему подразделению получать прибыль от внутренних продаж, а значит мотивировать его руководителей на достижение более высоких результатов, тем самым повышая уровень эффективности деятельности группы компаний.

zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo