+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap

Корпоративные тренинги и семинары – элемент корпоративного обучения для получения персоналом специальных знаний  и развития специальных навыков
Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги и семинары

В обучающейся организации рост знаний и совершенствование навыков происходит не только на индивидуальном, но и на коллективном уровне. 


При использовании метода тренинга в ходе моделирования специально заданных ситуаций обучающиеся получают возможность развить и закрепить необходимые навыки, освоить новые модели поведения, изменить отношение к собственному опыту и подходам, ранее применяемым в работе.

Наша компания предлагает для Вас следующие корпоративные тренинги:

  • Корпоративные финансы для нефинансовых менеджеров

  • Постановка эффективного бюджетирования

  • Как использовать управленческий учет для повышения эффективности бизнеса

  • Управление оборотным капиталом

  • Принятие инвестиционных решений

  • Сбалансированная система показателей BSC (Balanced Scorecard)

Тема программы: Корпоративные финансы для нефинансовых менеджеров

Программа разработана: для руководителей операционных подразделений

Цели программы : Курс предназначен для формирования и развития у менеджера «экономического образа мышления», - т.е. способности 

  • организовать бизнес-процессы информационного обеспечения управления предприятием,
  • освоить навыки организации бизнес-процессов планирования, операционного и управленческого учета и контроля на предприятии для принятия своевременных управленческих решений,
  • диагностировать и устранять проблемы, с которыми сталкивается бизнес, используя аппарат современного финансового менеджмента,
  • рассчитывать и анализировать выгоды и издержки управленческих решений.

Ожидаемые результаты по итогам изучения программы:

При успешном завершении данной программы обучения менеджеры будут уметь:

  • Организовать операционный и управленческий учет для бизнеса;
  • Сформировать оптимальную систему управленческой отчетности;
  • Принимать управленческие решения на основе анализа релевантности, безубыточности и лимитирующих факторов;
  • Подготовить бюджеты: функциональные, операционные и Master-budgets для планирования и контроля;
  • Анализировать отклонения доходов и затрат и выявлять их причины;
  • Применять техники бизнес-анализа и оценки эффективности деятельности на уровне бизнеса в целом, бизнес-единиц и подразделений.

Компетенции:

Изучение программы будет стимулировать у слушателей развитие компетенции организации менеджерского цикла PDCA c правильным использованием функций планирования, учета и контроля и формирование компетенции «принятие решений».

 

Календарно-тематический план

Длительность

Тема

Вопросы

 

6 часов

Модуль А. Сущность и цели финансового и управленческого учета. Формы отчетности. Источники управленческой информации

1. Сущность и цели финансового учета.

2. Учет для управления: цели и задачи

3. Источники управленческой информации
4.  Система управленческой отчетности.

5. Balance Sheet

6. P&L statement

7. Денежный поток и Cash-Flow statement

 

9 часов

Модуль B. Методы учета затрат и техники принятия управленческих решений:

 

  1. Классификация затрат
  2. Маржинальный метод как рекомендуемый метод управленческого учета затрат
  3. Лимитирующие факторы.
  4. 4. CVP (Cost-Volume-Profit) анализ
  5. 5. Релевантный подход в принятии управленческих решений

 

6 часов

Модуль С. Бюджетирование и анализ отклонений:

 

  1. ЦФО- центры финансовой ответственности
  2. Подготовка бюджетов: функциональные, операционные, Master-budgets
  3. Бюджетный контроль и отчетность
  4. Гибкие бюджеты
  5. 5.  Анализ отклонений доходов и затрат

 

6 часов

 

Модуль D. Бизнес-анализ: оценка эффективности деятельности

 

  1. Финансовый анализ: оценка финансовой устойчивости, рентабельности, деловой активности
  2. KPI Ключевые показатели деятельности
  3. Построение Пирамиды управленческой информации в компании
  4. Сбалансированная система показателей Balanced Scorecard как инструмент стратегического управления и превентивного контроля

 

27 часов

 


Тренинг "Постановка эффективного бюджетирования"

Наименование

часы

Стоимость

МОДУЛЬ 1.  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

1.1. Принципы построения системы бюджетирования:

цели бюджетирования, функции бюджета, характерные особенности, бюджетный фактор, преимущества и недостатки бюджетирования, бюджетный регламент, цикл бюджетирования, понятие основного бюджета.

1.2. Краткая характеристика и методика подготовки основных бюджетов:

Первичные или операционные бюджеты:

  • -бюджет продаж,
  • -бюджет производства,
  • -бюджет использования основных материалов (сырья, комплектующих, полуфабрикатов),
  • -бюджет закупок основных материалов (сырья, комплектующих, полуфабрикатов),
  • -бюджет прямых затрат на оплату труда,
  • -бюджет общепроизводственных накладных расходов,
  • -бюджет коммерческих расходов,
  • -бюджет управленческих расходов,
  •  Итоговые или финансовые бюджеты:
  • -бюджет доходов и расходов,
  • -бюджет движения денежных средств,
  • -прогноз балансового отчета,
  • -инвестиционный бюджет,
  • -план финансирования.

1.3 Подходы к бюджетированию:

инкрементное бюджетирование, бюджетирование с нуля, скользящее бюджетирование, попроцессное бюджетирование.

 Кейс-практикум «Разработка всех видов бюджетов компании (упрощенная версия)»

 

8 акад. час

 

5600 грн

МОДУЛЬ 2.  БЮДЖЕТНЫЙ КОНТРОЛЬ. АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ

2.1. Принципы бюджетного контроля и регулирования

2.2. Необходимость проведения анализа отклонений.

2.3. Гибкий бюджет

2.4. Факторный анализ отклонений доходов

2.5. Факторный анализ отклонений расходов

2.6. Причины и взаимосвязь отклонений.

2.7. Анализ отклонений между бюджетными и фактическими показателями

2.8. Корректирующие действия при выявлении отклонений

Практикум: кейс «Формирование гибкого бюджета и отчета о сверке нормативной и фактической прибыли».

8 акад. час

5600 грн

Итого: краткий курс «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»

16 акад час

11200 грн

Дополнительно:

Кейс-практикум «Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)»

 

49
акад час

 

34300 грн

Практические примеры и кейсы основаны на реальных бизнес-ситуациях.

В результате обучения участники должны уметь:

определять факторы, которые оказывают влияние на бюджет;

  • определять бюджетный цикл; 
  • планировать этапы подготовки бюджета;
  • отличать характерные особенности различных методов составления бюджета;
  • уметь готовить основной и финансовый бюджет;
  • мониторить исполнение бюджета через обратную связь, осуществлять контроль;
  • предпринимать корректирующие меры.

Тренинг "Принятие эффективных инвестиционных решений"

Наименование

часы

Стоимость

Курс «Принятие эффективных инвестиционных решений»

Модуль 1.ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

1.1. Сравнительная характеристика собственного и заемного капитала компании

1.2. Особенности различных источников финансирования деятельности компании

1.3. Расчет стоимости капитала

Кейс-практикум «Расчет стоимости капитала компании»

 

6 акад. час

 

4200 грн

Модуль 2. ПРИНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

2.1.      Стоимость денег во времени

2.2.      Оценка эффективности инвестиционного проекта:

Этапы оценки эффективности инвестиционного проекта:

Этап 1. Определение величины первоначальных вложений капитала

Этап II. Определение прогнозного периода

Этап III. Определение денежных потоков

Этап IV. Определение ставки дисконтирования

Этап V. Расчет показателей коммерческой эффективности  проекта:

  1. Период окупаемости
  2. Дисконтированный период окупаемости
  3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
  4. Внутренняя ставка доходности (IRR)
  5. Учетная норма рентабельности (ARR)

Кейс-практикум «Оценка эффективности инвестиционного проекта»

8 акад. час

5600 грн

Модуль 3. РИСК В ПРИНЯТИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ

3.1. Понятие и классификация рисков

3.2. Количественный анализ рисков Анализ чувствительности

Кейс-практикум «Анализ чувствительности инвестиционного проекта»

2 акад. час

1400 грн

Итого: краткий курс «Принятие эффективных инвестиционных решений»

16 акад час

11200 грн

Практические примеры и кейсы основаны на реальных ситуациях.

В данном курсе на основе базовых концепций финансового менеджмента рассмотрим и приобретем практические навыки, как правильно принять решение о вложении средств, оценить риски проекта, выбрать источники финансирования

Тренинги подготовлены для слушателей курсов повышения квалификации – финансистов, экономистов, оценщиков. А также для всех, кто принимает решения по вопросам управления финансами.

При необходимости тренинги Вы можете заказывать не целым курсом, а отдельными модулями.

Тренинг является очень эффективным методом обучения персонала, если основная цель его выражается в овладении конкретными навыками или умениями, необходимыми для выполнения должностных функций, или их развитии.

Семинары

Семинары используются для совместного обсуждения проблемы, выработки общих решений или поиска новых идей.

Главное в семинаре - диалог между обучающимися и преподавателем, который позволяет с разных сторон рассмотреть материал, соотнести его с опытом и знаниями, уже имеющимися у слушателей.

Преимущества семинаров как метода обучения персонала:

  • Семинарские занятия позволяют контролировать степень понимания слушателями пройденного материала.
  • Семинары помогают обучающимся лучше понять теоретический материал.
  • Семинары позволяют преподавателю установить более прочные связи между теоретическим материалом и знаниями и опытом, которыми слушатели располагают.

Ситуации эффективного использования семинаров в практике обучения персонала:

  • Обсуждение с приглашенными экспертами проблемных ситуаций, возникающих в компании: кассовые разрывы, дефицит денежных средств, злоупотребление ресурсами компании, мошенничество и т. д.
  • Оптимизация управленческого учета и системы финансового управления.
  • Обучение основам планирования деятельности.
zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest   skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo