+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap

Правильно организованная система управления и контроля по бюджетным центрам позволяет нашим клиентам определять реальную эффективность деятельности подразделений компании
Разделы
Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности

Контроль и оценка эффективности деятельности центров ответственности.

Основное отличие бюджетирования от финансового планирования заключается в делегировании финансовой ответственности ключевым подразделениям.

Центр финансовой ответственности ЦФО - участок организации, который генерирует расходы и  в отношении которого может быть применен контроль через подготовленные бюджеты.

У каждого бюджетного центра есть свой собственный бюджет, и менеджер центра несет ответственность за руководство центром и за контроль бюджета. Менеджера часто называют держателем бюджета. Регулярные отчеты о выполнении бюджета направляются всеми держателями бюджетов для мониторинга деятельности центров  и при необходимости принятия мер контроля. Затраты, относимые на каждый бюджетный центр, можно классифицировать на «поддающиеся контролю» и «неподдающиеся контролю». Затраты, поддающиеся контролю, касаются тех факторов, над которыми руководство бюджетного центра имеет непосредственный контроль. Менеджеры несут полную ответственность за затраты, поддающиеся контролю, и в меньшей степени отвечают за затраты, не поддающиеся их контролю.

Структура бюджетных центров, принятая в организации, обычно соответствует структуре самой организации. Каждое подразделение является не только бюджетным центром, но и «центром ответственности» для целей управленческого учета. Затраты и выручка, связанные с операциями каждого подразделения, сравниваются и отражаются в периодической отчетности для их последующего сравнения с бюджетом. Бюджетные центры должны строго соответствовать структурным единицам организации. Любое несоответствие будет нарушать принцип персональной ответственности руководителя, так как не буде ответственного за выполнение конкретного бюджета.

Центры ответственности должны строго соответствовать бюджетным центрам. Любое несоответствие будет означать, что характер затрат, отраженных в отчете, не соответствует затратам по бюджету. Если какие-то фактические затраты относят на  один отдел, а они находятся в бюджете другого, тогда весь бюджетный контроль будет сведен на нет.

Степень, в которой не поддающиеся контролю затраты относятся на отдельные подразделения, должна быть сведена к минимуму. Рекомендуем рассмотреть целесообразность внедрения  попроцессного калькулирования затрат- ABC-costing - позволяет выявлять драйверы затрат по процессам, а процессы связаны с конкретным подразделением.

Специалисты «Advanced Business Solutions» наработали значительный практический опыт в отношении контроля за деятельностью центров ответственности и оценки эффективности их деятельности, и мы знаем, как правильно решить ключевые вопросы в создании и работе бюджетных центров.

zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo