+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap


Анализ CVP « затраты – объем – прибыль » выполненный на высокопрофессиональном уровне даст Вам инструменты принятия эффективных управленческих решений
CVP-анализ (определение точки безубыточности для ассортиментного ряда)

CVP анализ. Определение точки безубыточности ассортиментного ряда

В деятельности любой компании постоянно возникают следующие вопросы:

Какое воздействие на прибыль имело бы снижение цены реализации или реализация большего количества продукции?

Какой требуется объем реализации для покрытия дополнительных постоянных издержек в связи с проведением рекламной кампании?

Должны ли мы выплачивать нашим продавцам только ставку, только комиссионное вознаграждение или целесообразнее сочетать эти два вида оплаты?

На эти и другие подобные вопросы можно ответить, если проанализировать данные о безубыточности производства, что можно сделать при помощи метода «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP, cost – volume – profit).

В ходе такого анализа осуществляется систематическое отслеживание и изучение зависимости между изменениями объема продукции и общими поступлениями от реализации, расходами и чистой прибылью. Как модель такой зависимости CVP анализ  позволяет сделать реальные условия, в которых действует компания, более простыми. Несмотря на ряд допущений и ограничений, в определенных ситуациях этот анализ является мощным инструментом, используемым для принятия решений.

Официальная терминология CIMA дает такое определение анализа CVP анализа «Затраты – объем – прибыль»: «Исследование воздействия изменений постоянных затрат, переменных затрат, цены реализации, количества и ассортимента продукции на будущую прибыль».

Цель CVP анализа – установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменится уровень деятельности или объем выпуска продукции. Эта информация имеет существенное значение для руководства, так как одной из наиболее важных переменных, влияющих на общую выручку от реализации продукции, общие затраты и прибыль, является выход продукции. Знание указанной зависимости позволяет менеджменту определить критические уровни выпуска, например, установить уровень, при котором не будет ни прибыли, ни убытка, т.е. точку безубыточности.

CVP анализ часто называют «анализ безубыточности». Однако CVP анализ охватывает гораздо более широкий круг вопросов.

Применение CVP анализа на практике позволит предприятию:
1) определить точку безубыточности в единицах продукции и в денежном выражении
2) рассчитать количество единиц продукции, которое необходимо реализовать для получения планируемого размера прибыли
3) определить прибыль от продажи определенного количества продукции
4) рассчитать необходимую цену реализации для получения планируемого размера прибыли при продаже планируемого количества продукции
5) рассчитать дополнительный объем продаж продукции для покрытия дополнительных постоянных издержек
6)определить маржу безопасности в процентном и денежном выражении. Маржа безопасности показывает, насколько компания может сократить объем реализации, прежде чем понесет убытки
7)рассчитать те же показатели при выпуске нескольких видов продукции (для постоянного ассортимента)

 zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo