+380992044954  +380672338587
почта: vladykaconsulting@gmail.com
skype
logo
sitemap
Внедренный специалистами нашей компании ABC-анализ стоимости процесса позволит выявить убыточные или низкоприбыльные продукты либо клиентов и откорректировать процессы до уровня требуемой рентабельности
ABC-анализ стоимости процесса

ABC-анализ стоимости процесса (Activity Based Costing Analysis)

Показатели стоимости процесса  можно разделить (условно) на несколько групп:

1. Стоимость процесса в целом

2. Показатели стоимости процесса

3. Показатели стоимости продуктов процесса

Корректный расчет и анализ совокупной стоимости процесса требует применения соответствующих методик. На сегодняшний день наиболее адекватным с точки зрения процессного подхода является АВС-анализ (Activity Based Costing Analysis) стоимости процесса.

АВС-анализ основан на следующем:

  • определение необходимых и значимых ресурсов, используемых в процессах организации;

  • определение операции в процессе;

  • определение объектов отнесения затрат – выход процессов (продукция, услуги, информация);

  • определение и расчет показателей количественной связи «ресурсы - операции» и «операции – готовые изделия»;

  • перенесение стоимости ресурсов на стоимость операций процесса;

  • перенесение стоимости операций на стоимость готовых изделий.

Применяя АВС-метод, можно рассчитать стоимость процесса.

При этом методе берется каждый вид затрат по отдельности и распределяется пропорциональным образом на продукты и услуги, создаваемые с использованием этих затрат. Такой же анализ можно применить и к базе клиентов компании, чтобы определить, являются ли какие-либо из них более «затратными» при обслуживании, чем другие. После того, как все косвенные затраты распределены, Вы получаете полную картину, показывающую, насколько прибыльны продукты и услуги, создаваемые компанией. Но на самом деле главное - что Вы будете делать с этой информацией. Для этого и существует ABM (Activity-Based Management)- процессно-ориентированное управление.

Проводимый после этого более подробный анализ показывает, работа с какими продуктами или клиентами является наиболее прибыльной. Вы можете получить неприятный результат, заключающийся в том, что 80% прибыли Вашей компании приходится на 20% продуктов или клиентов. Иными словами, 80% продуктов или клиентов приносят убытки, безубыточны либо низкоприбыльны. Срабатывает знаменитое правило  Парето.

АВС-анализ (Activity Based Costing Analysis) позволяет выявить убыточные продукты, услуги, клиентов, процессы и внести необходимые корректировки в процессы ценообразования либо обслуживания, чтобы сделать их прибыльными на достаточном уровне.

zapros1
НАЖМИТЕ
И ПОЛУЧИТЕ СКИДКУ 7% НА УСЛУГИ КОНСАЛТИНГА / КОУЧИНГА
Новости    Акции    Мероприятия
quest callme skype1
news
+380992044954

+380672338587

e-mail: vladykaconsulting@gmail.com skype absservice
botlogo